4月15日下午,我院在大健康管理中心三樓會議室召開干部大會。通用醫(yī)療總經(jīng)理助理吳堅參加會議并發(fā)表講話。三〇〇醫(yī)院院領(lǐng)導、職能部門正副職,臨床、醫(yī)技科室正副職、護士長,分院院長參加會議。

會上,脊柱外科作《通醫(yī)講壇》系列講座之六——《脊柱外科介紹》,醫(yī)務部、護理部、科教部、藥學部、質(zhì)控部作工作匯報。

醫(yī)保價格科蒙靜作《醫(yī)療保障基金結(jié)算清單質(zhì)控系統(tǒng)操作》培訓。

副院長、總會計師周青通報《貴州省醫(yī)療保障基金監(jiān)管案例手冊》典型案例。

黨委副書記、院長黃琦就近期重點工作作了布署:

1.通報1季度門診量等醫(yī)療指標完成情況,離年初既定目標尚有一定差距,希望在未來3個季度中繼續(xù)加油。上周手術(shù)臺次完成較好,其中四級手術(shù)達到總手術(shù)量21%。強調(diào)國家衛(wèi)健委2023年度改善醫(yī)療質(zhì)量十大目標,有一項變更,即提高四級手術(shù)病人術(shù)前多學科討論完成率。也希望我院四級手術(shù)、在病程復雜、難度較大的手術(shù)前開展多學科討論。

2.今年是醫(yī)保支付方式改革,醫(yī)保結(jié)算清單是最終上傳到醫(yī)保局的數(shù)據(jù),主要來源于病案首頁,希望各科室重視病案首頁及附頁填寫,完整準確,質(zhì)控部和醫(yī)保科共同審核上傳,保證醫(yī)?；鸬玫綉貌糠?。希望兩部門針對醫(yī)保結(jié)算清單填寫情況和相應科室積極對接。上周及本周,卒中、創(chuàng)傷等幾大中心召開推進會。胸痛中心到龍里縣醫(yī)院,形成區(qū)域協(xié)同聯(lián)盟作用,幾大中心都在穩(wěn)步推進,希望幾大中心走出去,發(fā)揮好區(qū)域聯(lián)盟作用。本月底心衰中心現(xiàn)場審核檢驗,相關(guān)部門做好迎接工作。

3.強調(diào)消防安全工作,希望各部門科主任、護士長加強消防安全管理,耗材庫、藥品庫、預防火情,后勤保障做好相應監(jiān)督工作,避免發(fā)生意外事故,造成不必要的影響。

黨委書記劉濤作了就近期重點工作作了布署:

1.本周召開DIP和SPD會議,涉及編碼和貫標問題,耗材SPD和醫(yī)保編碼對接問題,DIP病歷編碼上傳,各科室重視編碼問題,組織相關(guān)專家對病種逐一培訓,提高CMI值。

2.科教部幾項工作1季度有些收獲,這將是我院在三級公立醫(yī)院績效考核當中非常提質(zhì)增效的指標。

3.上半年科室抓緊申請科研基金,在科研過程中充分運用好基金,做好過程管理,保證合理、合法、合規(guī),保持科學、嚴謹精神。

4.今年將有46名住培名額,科室加強注重住培生整體水平,人文關(guān)懷,做好自身榜樣,帶住培期間,教研室在某些點創(chuàng)新,能發(fā)表教改文章。

5.神經(jīng)外科、脊住外科手術(shù)水平,業(yè)績、成績穩(wěn)步發(fā)展。今年醫(yī)院將繼續(xù)用6S管理規(guī)范員工行為,不僅規(guī)范辦公區(qū)域,更是規(guī)范員工內(nèi)心。一個團隊的精、氣、神,尤為重要。另提示各位專家在診斷過程中,在面對患者做出診斷的時候,要從全局觀、人文觀、時空觀,全方面關(guān)心病人身心健康,不局部,武斷,綜合性去看待問題。這個一個成熟的醫(yī)者該具備的素質(zhì),也是每個醫(yī)生應該教給你團隊年青醫(yī)生該具備的素質(zhì)。

吳堅首先介紹了企業(yè)醫(yī)院經(jīng)歷的改革和現(xiàn)狀,對發(fā)展歷程及未來的發(fā)展趨勢進行了深入剖析。他表示,國家從發(fā)展角度,通過13部委下發(fā)了《支持國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展工作方案》國資發(fā)改革[2022]77號文件,給了國企醫(yī)院非常有力的支持,從當初國家和社會給企業(yè)醫(yī)院的輝煌感到今天國家再次給我們醫(yī)院的支持感,讓我們有了充分的信心,相信在國家給予的支持下,我們將充分利用國家政策和地域優(yōu)勢,發(fā)揮企業(yè)醫(yī)院傳承和創(chuàng)新的優(yōu)秀文化,不斷提高醫(yī)療服務水平和診療能力,更好解決社會民生問題,更大造福當?shù)匕傩?。助力國家民族復興和強國發(fā)展。

吳堅強調(diào),當下醫(yī)保付費方式改革,是對醫(yī)保支付方式優(yōu)化的過程,通過DRG付費、DIP付費,激發(fā)醫(yī)院內(nèi)生動力,更加注重精細化管理,對醫(yī)院即是機遇也是挑戰(zhàn),這需要醫(yī)院醫(yī)保價格科、質(zhì)控部、醫(yī)務、護理等多部門合力參與到醫(yī)保改革支付的應對工作,對醫(yī)院的管理和運營工作提出了更高的要求。運行DIP,病案首頁是基礎(chǔ),要求科室負責人高度重視,認真、完整填寫相關(guān)信息,提高病案質(zhì)量,上下齊心,形成持續(xù)改進首頁質(zhì)量的良性局面。當下醫(yī)療市場,醫(yī)院要注重對內(nèi)日常、頻繁的宣傳,對外加大營銷,形成系統(tǒng)統(tǒng)一形式,把專業(yè)技術(shù)化知識宣傳給有需求的患者,保持社會界對我們的支持。

院辦宣傳員 陶薇撰稿

2023年4月17日