為了進一步改善醫(yī)院診療環(huán)境,培育員工素養(yǎng),減少浪費,保障安全,提高工作效率,提升患者滿意度,根據(jù)通用醫(yī)療2023年對所屬單位的重點工作要求,我院將6S管理工作列為2023年重點工作之一,并以6S管理、老年友善醫(yī)院建設、醫(yī)院員工行為規(guī)范等要求為抓手,在全院范圍再次全面推進6S管理。

5月12日,6S管理工作培訓動員會在大健康中心3樓會議室舉行,院長助理、6S管理領導小組辦公室主任楊為民做動員并對今年如何開展6S工作進行培訓講解,醫(yī)院領導和全體中層干部、護士長參加了培訓。

培訓會上,楊為民簡單介紹了6S的起源、現(xiàn)代醫(yī)院6S管理實踐的文件依據(jù),回顧了我院開展6S管理工作的歷史和近幾年試點工作成果,對科室應掌握的規(guī)范性文件和指導性文件作了簡要介紹。楊為民強調(diào),6S工作是一項自上而下、全員參與的工作,今年的6S工作將以黨建+精細化管理為方法,黨建引領、黨員帶頭,設立了7個督導小組,由分管院長任組長,支部書記任副組長,采取定期督導的方式全面推動6S工作。楊為民還就此次督導工作的方法、督導頻次、督導結(jié)果的應用等工作進行了解讀。

醫(yī)院黨委書記、6S管理領導小組組長劉濤在會上總結(jié)時強調(diào)要求,6S是全員參與的管理工作,與會人員必須將會議精神傳達到科室每一位員工,6S工作要一抓到底并持之以恒地抓好。

為更好地在全院范圍內(nèi)推動6S工作,此次培訓會前,醫(yī)院6S管理工作領導小組辦公室就已組織召開了一次督導工作會,組織各督導小組副組長對督導的目的、導向、方法進行了學習。

劉蓉撰稿

2023年5月15日